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Il tempo sta per scadere!
La Transizione Digitale non è più una scelta, ma una necessità per la sopravvivenza della tua Azienda a prescindere dal settore in cui operi o le dimensioni del tuo giro d’affari.
Se vuoi dare continuità al tuo progetto imprenditoriale e vuoi che la tua Azienda resti competitiva, l’unica soluzione è abbracciare il cambiamento, attraverso la digitalizzazione e automatizzazione dei tuoi processi.
Questa è la nuova sfida per tutte le PMI italiane che vogliono diventare “grandi”.
Se anche tu ti stai accorgendo che è arrivato il momento di rinnovare l’assetto attuale della tua Azienda, probabilmente avrai già sentito parlare anche di “Change Management”.
Ma cos’è concretamente il Change Management e perché merita la tua completa attenzione?
Questo termine racchiude l’insieme delle attività e processi necessari a realizzare concretamente la Transizione Tecnologica e Digitale delle Aziende.
Il Change Management è letteralmente la "gestione del cambiamento”, una parola che spesso spaventa gli imprenditori che non sono pronti a rinnovare processi, strumenti e strategie aziendali.
Siamo Business Partner 24Ore, l’esclusivo network professionale creato dall’esperienza de Il Sole 24 Ore, che ha riconosciuto in U-Mind International un business partner specializzato, competente e certificato.
C’è una stragrande maggioranza di titolari (spesso imprenditori di seconda o terza generazione) che sono resistenti al cambiamento e si rifugiano dietro il classico:
“Abbiamo sempre fatto così”
Atteggiamento comprensibile in alcuni casi, ma molto pericoloso per il futuro dell’azienda.
Spesso questi imprenditori devono lottare contro la vecchia guardia che anche a 70-80 anni, mantiene il controllo dell’azienda e impedisce alla nuova gestione di prendere decisioni strategiche.
Altre volte invece la formazione ed il mindset ricevuti in gioventù sono talmente forti, da impedire anche ai giovani imprenditori di essere lucidi e capire quando è arrivato il momento di innovare per il bene dell’attività.
È importante capire che ciò che ha funzionato per i nostri padri e nonni oggi non è sufficiente nemmeno per sopravvivere nel mercato ipercompetitivo dei giorni nostri.
Non siamo più negli anni del boom economico, ma siamo invece in quelli del boom tecnologico.
La differenza tra chi vi prospera e cresce e chi invece è costretto a rallentare o in alcuni casi a portare i libri in tribunale, è tutta qui.
Gli imprenditori che sono in grado di capire come cavalcare la rivoluzione digitale, sono coloro che potranno godere di un vantaggio competitivo quasi sleale nei confronti di chi invece si ostina a rimandare la transizione tecnologica.
Tuttavia…
...anche chi ha compreso appieno il valore della transizione digitale, ha difficoltà a realizzarla concretamente.
Si tratta di una sfida importante, piena di insidie e che va affrontata nel modo giusto per non bruciare risorse e danneggiare l’operatività.
L’obiettivo più grande è gestire il Change Management della tua Azienda in maniera graduale, così da permettere un rinnovamento sostenibile, senza stravolgere processi e strumenti da un giorno all’altro.
Tu da che parte vuoi stare?
Se sei qui e stai leggendo questa pagina, probabilmente stai già pensando a delle soluzioni e rientri in quel ristretto numero di imprenditori evoluti e aperti al cambiamento.
Questo è sicuramente un ottimo punto di partenza, ma ora bisogna passare all’azione.
Nelle prossime righe scoprirai come affrontare il Change Management nel modo più comodo ed efficace, grazie alla consulenza analitica, strategica e operativa All-In-One e sartoriale del team di U-Mind International.
Il nostro obiettivo è guidare le Aziende attraverso un processo di transizione digitale efficace.
Siamo specializzati nel fornire consulenza, analisi e strategie, formazione manageriale, affiancamento e formazione per l’uso di nuovi strumenti.
Inoltre possiamo realizzare strumenti e software su misura da zero e se la tua realtà rispetta determinati requisiti, puoi beneficiare di condizioni economiche particolarmente favorevoli grazie all’utilizzo di strumenti FinTech e di finanza agevolata.
Continua a leggere per saperne di più.
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Quali sono gli errori più diffusi e che devi assolutamente evitare se vuoi ottenere tutti i vantaggi di una corretta Transizione Digitale?
01
Affidarti al fai-da-te perché vuoi avere il controllo di ogni aspetto del tuo business
Uno dei principali limiti delle Aziende italiane è avere un padre-padrone tuttofare, che non ha mai imparato a delegare realmente (principalmente per mancanza di fiducia) e che quindi diventa il collo di bottiglia di qualsiasi attività e decisione aziendale.
Il change management non fa eccezione e se pensi di poterti occupare da solo anche di questo aspetto, rischi solo di sprecare tempo e risorse preziose senza arrivare al tuo obiettivo.
02
Delegare a un tuo responsabile di trovare una “soluzione”
Nel caso in cui invece l’imprenditore abbia qualcuno di fiducia nella propria organizzazione, potrebbe essere tentato dal delegare a queste risorse di interessarsi alle possibili soluzioni per il miglioramento della digitalizzazione ed i processi aziendali.
Nulla di più sbagliato, perché di sicuro le competenze dei tuoi collaboratori NON comprendono la conoscenza e la formazione specifica per tracciare un vero percorso di Change Management efficace.
03
Provare a integrare nuovi software più o meno evoluti scelti quasi a caso.
Da Excel fino ai programmi con licenze da migliaia di euro, sul mercato esistono letteralmente centinaia di migliaia di soluzioni diverse, ognuna con i suoi pro & contro e ognuna con una sua specifica utilità. Come fare per selezionare quelli che ti servono davvero e quelli più adatti ad essere introdotti in azienda per essere utilizzati dai tuoi dipendenti?
Anche l’ultimo super software diventa perfettamente inutile se non viene utilizzato correttamente o se le tue risorse faticano a comprenderlo.
È quello che accade ad esempio quando dal nulla provi a implementare un nuovo software di fatturazione o di gestione e ci vogliono settimana/mesi per completare la transizione dal vecchio sistema a quello nuovo. A patto di riuscirci…
04
Affidarti ai consulenti di “business coaching”.
Ok il mindset, la leadership, etc. Però anche se utili, le sessioni di coaching per te ed i tuoi dirigenti sono totalmente slegate dall’operatività, non ti aiuteranno nella creazione di nuovi processi, né tantomeno nella formazione tecnica e pratica sull’uso di eventuali nuovi strumenti.
Il business coaching è una parte della soluzione, da solo diventa inutile.
05
Credere che una grande Azienda di consulenza riuscirà ad essere più efficiente solo perché ha un nome importante e costa di più.
All’opposto rispetto al fai-da-te e le soluzioni parziali, c’è la scelta di appoggiarsi a grandissime aziende di consulenza. So che può sembrare controintuitivo, ma la realtà è che queste organizzazioni sono abituate a fare consulenze con parcelle anche a 6 zeri a colossi della finanza.
Parliamo di Multinazionali e Grandi Gruppi Industriali con fatturati da MILIARDI di euro e che hanno esigenze e modalità operative completamente differenti da quelle di una PMI da 10 milioni di fatturato.
Il rapporto costo-beneficio è proibitivo e manca il fattore umano e consulenziale che invece permette ad una realtà come U-Mind International di entrare in azienda, guardarsi negli occhi e trovare insieme le soluzioni migliori specifiche per la tua Azienda.
06
Affrontare la grande sfida del Change Management in maniera frammentata.
Probabilmente il più grande errore che tanti imprenditori prima di te hanno già pagato a caro prezzo, è quello di preferire singole soluzioni da fornitori diversi, per affrontare quello che in realtà dovrebbe essere trattato come un progetto unico e con un approccio integrato.
Coinvolgere 2-3 aziende diverse per il tuo progetto di Change Management è una condanna ad una sconfitta certa.
Hai mai provato a far collaborare 2 o più fornitori esterni alla tua organizzazione su uno stesso progetto condiviso?
Ogni azienda ha i suoi tempi, i suoi metodi, i suoi canali, le sue procedure e queste devono integrarsi con le tue e anche con quelle di tutti gli altri soggetti coinvolti.
Puoi stare certo che anche scambiarsi delle banalissime EMAIL può diventare un compito arduo quando ci sono troppe teste da mettere d'accordo.
Infine c’è un discorso meramente economico, perché avere un unico fornitore ti permette di abbassare i costi e soprattutto ottimizzare l’operatività.
Vuoi conoscere i dettagli del Metodo All-in-ONE di U-Mind International?
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Quali sono invece vantaggi di affrontare un percorso di Change Management con U-Mind International?
Lo sviluppo tecnologico oggi corre velocissimo. Ad esempio l’intelligenza artificiale di cui oggi tanto si parla sembrava una chimera ed invece oggi è già una realtà che sta rivoluzionando il modo di lavorare nelle aziende e ogni singolo giorno nascono nuovi strumenti e software studiati per ottimizzare i processi.
Avere accesso a questi strumenti può fare una differenza enorme e può determinare concretamente il successo (o il fallimento) di un’intera organizzazione.
Agire correttamente con un processo strutturato di Change Management ti darà vantaggi e benefici concreti, su più livelli:
* Migliore efficienza operativa:
Il Change Management ha l’obiettivo di identificare i processi obsoleti o inefficienti e implementare nuovi metodi di lavoro più evoluti e performanti.
Questo porta a un aumento della produttività e una riduzione dei costi, permettendo alle nostre risorse di crescere, lavorare meglio e accedere ad una formazione specializzata che gli permette di essere più produttivi.
* Diminuzione dei costi e Aumento dei Margini:
l’ottimizzazione dei processi di produzione, lavorazione o erogazione diminuisce i costi operativi, aumenta i margini e quindi a parità di fatturato, hai più ricavi.
* Maggiore coinvolgimento e soddisfazione dei dipendenti:
Le strategie di Change Management incoraggiano il coinvolgimento dei dipendenti nel processo di cambiamento, con una maggiore soddisfazione sul lavoro e un maggiore impegno verso l'organizzazione.
Questo è un ottimo deterrente contro il fenomeno del “turnover” e del “quite quitting” che stanno mettendo in ginocchio tantissime aziende e che le costringe ad un infinito ciclo di selezione e formazione di nuovo personale, che non impiega a volta anni per arrivare ai livelli di coloro che sono andati via.
* Migliore esperienza utente e fidelizzazione dei clienti:
una gestione efficace degli ordini e della comunicazione pre e post vendita sono elementi fondamentali per aumentare la fiducia, migliorare l’esperienza utente e quindi la reputazione dell’azienda all’esterno. Inoltre i clienti fedeli abbassano il costo di acquisizione, perché non c’è bisogno di investire nuove risorse.
* Migliorare qualità dei processi:
perché spostare un masso da 500 KG impiegando 5 uomini forzuti e ore di lavoro, quando puoi ottenere lo stesso risultato in pochi minuti, con un singolo macchinario ed 1 solo operatore?
Questo è solo un esempio che può essere esteso anche ad esempio all’analisi di dati, alla gestione degli ordini e di qualsiasi operazione che può essere ottimizzata con degli strumenti ad hoc.
Ci sono software in grado di aiutarti in ogni aspetto e quello che non esiste ancora, possiamo costruirlo su misura per te anche a partire da zero. Il limite è la tua immaginazione.
* Innovazione e aumento del valore dell'azienda:
Le politiche di Change Management incoraggiano l'innovazione, permettendo all'azienda di essere competitiva e stare al passo con le tendenze del mercato.
Soprattutto se stai valutando di vendere l'azienda e fare la tua "Exit", maggiore è il grado di digitalizzazione, migliore sarà la valutazione sul mercato dell'intera società.
A leggere questo lungo elenco, sembra tutto così bello, che probabilmente solo un “pazzo” direbbe di no a questa serie di vantaggi così chiari e lampanti…
Ma allora perché mai sono ancora così tante le aziende che restano ferme e aggrappate alla mentalità imprenditoriale di 30 anni fa?
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Il problema principale è che anche una volta compreso il VALORE e l’IMPORTANZA del CHANGE MANAGEMENT, iniziare e portare a termine questo processo è una vera sfida.
Come abbiamo detto, la maggior parte delle Aziende rientra nel MICRO imprese, oppure nel migliore dei casi tra le P.M.I.
Questo significa che le risorse non sono illimitate e gli imprenditori devono fare i salti mortali per provare a far quadrare i conti e restare in pista.
Purtroppo però ci sono investimenti che non puoi più rimandare
Se la tua Azienda ha le potenzialità di sfrecciare come una Ferrari, ma non ci metti carburante (o metti quello sbagliato) l’unico risultato che avrai è una bellissima auto a bordo strada, con le 4 frecce accese in attesa del soccorso stradale.
Continuando la metafora automobilistica, una semplice Panda (un competitor a caso) ma che ha fatto il tagliando, ha le gomme nuove, l’assicurazione Kasko e il pieno di carburante arriverà molto più lontano di una Ferrari bella da vedere, ma ferma in panne.
Le scelte che fai oggi determinano il tuo futuro e con il nostro aiuto non dovrai accontentarti di essere una modesta Panda, ma potrai fare il pieno alla tua Ferrari e sfrecciare a tutto gas per superare e distanziare tutti i tuoi competitor.
La transizione digitale non è solo una questione di tecnologia e strumenti, ma anche e soprattutto di cultura aziendale.
Per mettere in campo un vero processo di Change Management è necessario innanzitutto essere in grado di coinvolgere i nostri collaboratori e comunicare loro la nostra visione, i nostri progetti e le motivazioni per cui si prendono determinate decisioni.
Questo può sembrare un punto marginale, ma fa tutta la differenza del mondo perché nel concreto sono loro a dover realizzare il cambiamento sul campo.
Immagina la tua Azienda come se fosse una squadra di cui sei il Presidente.
Se i tuoi calciatori (i dipendenti) e i tuoi allenatori (i manager e responsabili) non sposano il tuo progetto, non daranno il 100%, non vincerete le partite e anzi probabilmente molti cercheranno di accasarsi altrove in qualche squadra che gli promette progetti più ambiziosi e sfidanti.
Nel processo di transizione digitale bisogna curare attentamente l’aspetto comunicativo per bilanciare sulla resistenza al cambiamento insita in ognuno di noi ed in ogni dipendente.
Se la tua Azienda ha le potenzialità di sfrecciare come una Ferrari, ma non ci metti carburante (o metti quello sbagliato) l’unico risultato che avrai è una bellissima auto a bordo strada, con le 4 frecce accese in attesa del soccorso stradale.
La mente umana è programmata per lavorare a “risparmio energetico”. Ragiona per schemi e tende inconsciamente a impiegarte meno risorse possibili.
Per questo motivo è così difficile adottare una nuova buona abitudine anche se sappiamo che è molto vantaggiosa per noi e lo stesso succede in ambito lavorativo.
Prendere una persona e dirgli che da domani dovrà fare tutto in maniera diversa può essere traumatico e solo una grande fiducia nei leader porta alla collaboratività delle risorse.
Il cambiamento deve essere graduale e ragionato.
Bisogna monitorare i progressi, ascoltare attivamente i feedback ed essere pronti anche a cambiare direzione in corso d’opera sulla base dei dati che si raccolgono nel processo.
Gestire un’impresa è un insieme di attività complesse. Si chiama “Impresa” perché se fosse stato facile si sarebbe chiamata “passeggiata di salute”.
Battute a parte, come vedi il tema del Change Management è serio, complesso, pieno di sfaccettature e soprattutto URGENTE, perché anche se non te ne sei ancora accorto, il mondo intorno a noi sta cambiando.
Attendere il momento “giusto” può essere la condanna definitiva per la tua Azienda, mentre oggi sei ancora in tempo per cambiare rotta e puntare verso il tuo futuro a vele spiegate.
La soluzione che può aiutarti ad affrontare con sicurezza e serenità la sfida del Change Management e la Transizione Tecnologica è il Metodo in 5 step di U-Mind International.
Il Metodo U-Mind si basa su un profondo rispetto per il PASSATO Aziendale che è un valore importante soprattutto nelle aziende storiche.
Una consapevolezza riguardo il PRESENTE, ma soprattutto una visione chiara di quello che sarà il tuo FUTURO, da affrontare con fiducia e con idee chiare sulla visione e gli obiettivi aziendali.
Ecco i 5 STEP del Metodo U-Mind International.
STEP 1 - CONSULENZA INIZIALE
Tutti i nostri progetti iniziano con una consulenza di 60 minuti con un nostro Esperto. Ci incontreremo in videochiamata per una prima analisi preliminare che puoi effettuare nella comodità del tuo ufficio nel giorno e ora che desideri. (puoi prenotare subito la tua consulenza cliccando sul bottone a fondo pagina)
STEP 2 - A.I. ANALISI D’IMPRESA
Per poter elaborare una strategia ed un progetto di trasformazione su misura, dobbiamo procedere alla raccolta dei dati per evitare sprechi di risorse. Il progetto sarà coordinato da un Esperto del nostro Team che sarà il tuo riferimento diretto durante tutto il progetto di trasformazione
STEP 3 - SOLUZIONI DIGITALI
Grazie all’Analisi d’Impresa avremo un quadro chiaro della situazione di partenza e possiamo progettare una strategia su misura in grado di risolvere i problemi presenti e ottenere i risultati desiderati.
Il primo obiettivo è sempre la realizzazione di una corretta ed efficiente Trasformazione Digitale e IT, per ridurre ridondanza e complessità, ridurre la frammentazione delle informazioni e preparare il terreno al Change Management che segue.
STEP 4 - CHANGE MANAGEMENT
Avviare un processo di Change Management significa investire nel talento delle persone, che sono la vera forza trainante di ogni cambiamento e al centro di ogni impresa.
Senza persone le imprese non esistono.
Ogni progetto si rivolge a tutte le aree e tutti i reparti, a partire dai vertici, per allineare e condividere i valori, la visione e la cultura in tutta l’azienda a tutti i livelli.
STEP 5 - SVILUPPO E IMPLEMENTAZIONE
Le imprese, le persone, gli ambienti, le culture, sono esseri viventi quindi saranno sempre in evoluzione.
Proprio per questo U-Mind International continua a progettare, sviluppare e creare soluzioni innovative per modellare la continuità del cambiamento all’interno di un’impresa.
Dopo che un progetto di transizione raggiunge la sua conclusione, iniziamo subito a lavorare sulla nuova visione, per continuare a sviluppare e perfezionare il processo di cambiamento già implementato.
Vuoi scoprire come affrontare il Change Management e la Transizione Digitale della tua Azienda con successo?
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“Perché devi agire ADESSO e prenotare la tua call preliminare di consulenza se vuoi fare il bene della tua Impresa?”
MOTIVO N.1 - Consulenza di livello A+++
U-Mind International è leader nella consulenza Aziendale per imprese da 2 a 50 milioni di fatturato.
Abbiamo scelto questo preciso target di riferimento perché abbiamo risorse e strumenti per gestire al meglio le esigenze di questo specifico tipo di clienti.
Siamo Business Partner 24Ore, l’esclusivo network professionale creato dall’esperienza de Il Sole 24 Ore, che ha riconosciuto in U-Mind International un business partner specializzato, competente e certificato.
MOTIVO N.2 - Non hai letteralmente nulla da perdere.
Per aiutarti a valutare e comprendere appieno il valore della nostra attività, mettiamo a tua disposizione una consulenza preliminare TOTALMENTE GRATUITA e SENZA IMPEGNO. Niente asterischi. Niente scritte in piccolo. Niente trucchetti.
Devi solo compilare il modulo a fondo pagina e scoprirai come possiamo affiancarti nel tuo processo di Transizione Digitale dalla "A alla Z".
MOTIVO N.3 - Partner certificati e uffici internazionali
Sappiamo bene che una delle necessità di breve termine può essere la liquidità necessaria sia ad affrontare il Change Management, che l’operatività ordinaria.
Per questo motivo durante la nostra consulenza ti introdurremo al nostro network di partner certificati che potranno curare anche la parte finanziaria dell’operazione, aiutandoti a reperire fondi e investimenti sia tramite bandi e misure di sostegno (come il PNRR che è pensato proprio per le aziende che si impegnano nella trasformazione digitale) oppure tramite strumenti FinTech di finanza agevolata e finanza alternativa.
MOTIVO "BONUS" - ASSICURARTI UN VANTAGGIO "SLEALE" RISPETTO AI TUOI COMPETITOR.
Il vero grande motivo che spinge gli imprenditori ad innovarsi e abbracciare il cambiamento, è che bisogna adeguarsi a quello che sta cambiando intorno a noi.
Per questo motivo adesso hai l’opportunità di investire su qualcosa che può garantirti non solo la continuità aziendale e tutto ciò che abbiamo visto finora, ma soprattutto può regalarti un vero vantaggio competitivo nei confronti dei tuoi concorrenti diretti e indiretti.
Qualunque sia il tuo settore e qualunque sia la dimensione del tuo business oggi.
L’unico errore che non devi assolutamente fare, è restare immobile e rimandare per l'ennesima volta questa decisione.
L’inerzia e la resistenza al cambiamento sono ciò che distrugge le aziende e se hai a cuore la tua impresa, la mossa giusta è cliccare qui sotto e prenotare la tua call preliminare gratuita, prima che lo faccia qualche tuo concorrente.
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