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Perché SCRUM?
Scrum è una delle metodologie agili più popolari. È una metodologia adattiva, iterativa, veloce, flessibile ed efficace progettata per fornire un valore significativo rapidamente e durante tutto il progetto. Scrum garantisce trasparenza nella comunicazione e crea un ambiente di responsabilità collettiva e progresso continuo. Il framework Scrum, come definito nella Guida SBOK™, è strutturato in modo tale da supportare lo sviluppo di prodotti e servizi in tutti i tipi di industrie e in qualsiasi tipo di progetto, indipendentemente dalla sua complessità.
Un punto di forza chiave di Scrum risiede nel suo utilizzo di team interfunzionali, auto-organizzati e responsabilizzati che dividono il loro lavoro in cicli di lavoro brevi e concentrati chiamati Sprint. l'ambito, il costo e il programma e la gestione di tali parametri. Considerando che, Scrum incoraggia il processo decisionale iterativo basato sui dati in cui l'obiettivo principale è fornire prodotti che soddisfino i requisiti del cliente.
Per fornire la massima quantità di valore nel minor tempo possibile, Scrum promuove la definizione delle priorità e il Time-boxing piuttosto che fissare l'ambito, il costo e la pianificazione di un progetto. Una caratteristica importante di Scrum è l'auto-organizzazione, che consente alle persone che stanno effettivamente svolgendo il lavoro di stimare e assumersi la responsabilità dei compiti.
Benefici
SCRUM aumenta il ROI
Una delle caratteristiche chiave di qualsiasi progetto è l'incertezza dei risultati o degli esiti. È impossibile garantire il successo del progetto al termine, indipendentemente dalle dimensioni o dalla complessità di un progetto. Considerando questa incertezza nel raggiungere il successo, è quindi importante iniziare a fornire risultati il prima possibile nel progetto. Questa consegna anticipata dei risultati, e quindi del valore, offre un'opportunità di reinvestimento e dimostra il valore del progetto alle parti interessate.
È importante:
- Capire cosa aggiunge valore a clienti e utenti e dare la priorità ai requisiti di alto valore in cima al Prioritized Product Backlog.
- Diminuire l'incertezza e affrontare costantemente i rischi che possono potenzialmente diminuire il valore se si materializzano. Lavora anche a stretto contatto con le parti interessate del progetto mostrando loro gli incrementi del prodotto alla fine di ogni Sprint, consentendo una gestione efficace delle modifiche.
- Crea i Deliverable in base alle priorità determinate producendo incrementi di prodotto potenzialmente distribuibili durante ogni Sprint in modo che i clienti inizino a realizzare valore all'inizio del progetto.
Alcune delle principali differenze rispetto alla consegna guidata dal valore nel progetto Scrum e nei progetti tradizionali sono riportate nella figura.
Nei progetti Scrum, le User Story sono classificate in ordine di priorità, il che è un metodo efficace per determinare le User Story desiderate per ogni iterazione o rilascio del prodotto o servizio. Lo scopo è creare un semplice elenco unico con l'obiettivo di dare la priorità alle funzionalità, piuttosto che essere distratti da più schemi di priorità.
Questo semplice elenco fornisce anche una base per incorporare modifiche e rischi identificati quando necessario. Ogni modifica o rischio individuato può essere inserito nella lista in base alla sua priorità rispetto alle altre User Story in lista. In genere, le nuove modifiche verranno incluse a scapito delle funzionalità a cui è stata assegnata una priorità inferiore.
Vengono inoltre definite le funzionalità minime di commercializzazione (MMF), in modo che la prima versione o iterazione avvenga il prima possibile, portando a un aumento del ROI.
Confronta
Scrum Vs Traditional PM
Il project management tradizionale pone l'accento sulla conduzione di una pianificazione anticipata dettagliata del progetto, ponendo l'accento sulla definizione dell'ambito, dei costi e della pianificazione e sulla gestione di tali parametri. Considerando che, Scrum incoraggia il processo decisionale iterativo basato sui dati in cui l'obiettivo principale è fornire prodotti che soddisfino i requisiti del cliente.
Per fornire la massima quantità di valore nel minor tempo possibile, Scrum promuove la definizione delle priorità e il Time-boxing piuttosto che fissare l'ambito, il costo e la pianificazione di un progetto. Una caratteristica importante di Scrum è l'auto-organizzazione, che consente alle persone che stanno effettivamente svolgendo il lavoro di stimare e assumersi la responsabilità dei compiti.
La tabella seguente riassume molte delle differenze tra Scrum e il tradizionale project management:
|
TRADITIONAL PROJECT MANAGEMENT |
|
|---|---|---|
| Emphasis is on | People | Processes |
| Documentation | Minimal - only as required | Comprehensive |
| Process style | Iterative | Linear |
| Upfront planning | Low | High |
| Prioritization of Requirements | Based on business value and regularly updated | Fixed in the Project Plan |
| Quality assurance | Customer centric | Process centric |
| Organization | Self-organized | Managed |
| Management style | Decentralized | Centralized |
| Change | Updates to Productized Product Backlog | Formal Change Management System |
| Leadership | Collaborative, Servant Leadership | Command and control |
| Performance measurement | Business value | Plan conformity |
| Return on Investment | Early/throughout project life | End of project life |
| Customer involvement | High throughout the project | Varies depending on the project lifecycle |
Certificazioni
Gerarchia di Certificazione
SCRUMstudy™
I professionisti certificati SCRUMstudy™, aiutano le organizzazioni con un migliore livello di gestione dei progetti che porta a un aumento del ROI. Hanno conoscenze pertinenti e possono anticipare i problemi relativi all'implementazione pratica di Scrum.
Sebbene non vi siano prerequisiti obbligatori per la maggior parte delle certificazioni SCRUMstudy™, è sempre meglio comprendere la struttura gerarchica. Il diagramma seguente mostra qual è la certificazione preferita e facoltativa per passare al livello successivo.
CERTIFICAZIONI
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Come utilizzare la Guida SBOK
La Guida SBOK™ è stata sviluppata come mezzo per creare una guida necessaria per le organizzazioni e i professionisti del project management che vogliono implementare Scrum, così come per coloro che già lo fanno
Perché ottenere la certificazione in SCRUM
Scrum è una delle metodologie Agile più popolari. È una metodologia adattiva, iterativa, veloce, flessibile ed efficace progettata per fornire un valore significativo rapidamente e durante tutto il progetto.
Principi di SCRUM
I principi Scrum sono le linee guida fondamentali per l'applicazione del framework Scrum e dovrebbero essere obbligatoriamente utilizzati in tutti i progetti Scrum. Non sono negoziabili e devono essere applicati come specificato nell'SBOK™.
